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    管理学堂

    谈钱,才是对员工最好的尊重

    作者:未知更新日期:2019-02-15 11:47:01来源:互联网

    【字号: 】 本条信息浏览人次共有9【我要评论】 【我要打印】
    文章概况:谈钱,才是对员工最好的尊重

    去年9月最火的事情,就是张小平“离职”事件,当时连《人民日报》都为张小平发声了。


    搞火箭发动机研究的张小平,原在西安航天动力研究所工作,担?#20301;?#31661;发动机研制的关键岗位,但他一年工资?#26696;?#21033;加起来只有20万。


    结果这个月,张小平被一?#39056;?#20225;挖走了,给的年薪超百万。这一下,西安航天急了,想动用力量把张小平“抓”回来。


    结果遭到网民如潮的奚落:


    “你们早干嘛去了?”


    “离职能影响登月的人才,难道只配待在国企底层?”


    《人民日报》为张小平发声后,点赞排第一的留言是:


    “怒我直言,这么高端的人才,才20万,真心太低了。”


    所以,今天我想来谈谈待遇问题。

    前段时间去一家公司参观,看到墙上贴着这么?#27426;位埃?/span>


    诸葛亮从来不问刘?#31119;?#20026;什?#27425;颐?#30340;箭那么少?


    关羽从来不问刘?#31119;?#20026;什?#27425;颐?#30340;士兵那么少?


    张飞从来不问刘?#31119;?#20853;临城下我该怎么办?


    于是——有了草船借箭,有了过五关斩六将,有?#21496;?#27700;断桥吓退曹兵……


    赵子龙接到进攻军令时只有20个兵,收获成果时已攻下十座城池,多了两万兵、增了三千匹马,军令只是写着:攻下城池。——献给默默做事不找借口的人!


    不知?#26469;?#23478;看了是什么感觉,反正我看?#21496;?#26159;:真特么扯淡。


    能写出这种洗脑鸡汤的人,《三国演义》应该都没正经读过。


    但现在很多老板很多领?#32423;?#26159;这种思维:又要马儿快点跑,又想马儿不吃草。

    01

    2016年初,?#19968;?#22312;做记者的时候,一个研究生导师向我吐槽:


    “哎呀,现在的年轻人,真是越来越不听话了,一点苦都吃不了,让他们帮忙做点事情,总是推三阻四。”


    我听后,就问他:


    “你一个月给他们多少钱?”


    他?#25285;骸安?#22763;生300元,硕士生100元。”


    我听后,心里默默说了一句:?#26696;?#36825;么点钱,你还想怎么样?”


    这个导师有两句名言:吃亏是福、年轻人不要计较一时得失。我也认同这两句话,但这种事不宜做得太多。


    ?#32423;?#21507;吃亏可以,总是吃亏就不是福了。?#32423;?#19981;计较得失可以,但总是不计较得失就是?#24403;?#20102;。

    知乎上有个很火的提问:现在的年轻人吃不了苦吗?


    很多老板很多领?#32423;?#22312;那感叹:


    “现在的年轻人普遍吃不了苦了!”


    “就是啊,没有奉献精神。”


    “不能接受996的工作方式。”


    “经常抱怨工作累,动?#27426;?#23601;离职。”


    对于这些老板和领导的感叹,90后网?#36873;安?#36187;冬的三叉戟”说了?#27426;?#33258;己的经历:


    我是985大学毕业的,也是省会城?#34892;】导?#24237;出身,独生?#20248;?#20174;小没吃过什么苦。可我去悉尼做了建筑工。工作其实很累,特别是夜班。晚上6点上班,第二天凌晨5点下班,中间大概有一个小时的休息。


    工作内容就是拆房?#21360;?#35013;修柜子等。每天上完班,都感觉腿要断了。


    虽然一周要上50小时,但工资算下来有7000多块,一个月加起来可以拿到3万,所以我乐?#20040;印?#22825;之骄?#21360;?#36716;变成建筑小工。


    “建筑工虽然很?#37327;啵?#20294;你一个月给我三万,我觉得?#37327;?#28857;是值得的,你给我一个月4000块……滚你丫的,别打扰劳资修仙。其?#30340;?#36731;人依然可以吃苦,只要钱到位,什么姿势都会。”


    我觉得有的网友回答得特别妙:


    “不是年轻人吃不了苦,而是年轻人不愿意当?#24213;?#20102;。”


    “不是年轻人吃不了苦,而是年轻人越来越不好骗了。”


    “不是年轻人不能吃苦,而是现在的中年老年人,需要用能否吃苦的洗脑方式,让年轻人给他们挣钱,并堵死他们替代自己的道路。”


    “我为什么要吃苦,吃苦我能得到什么?你剥削了上一辈人的劳动力,还想低成本剥削下一辈的劳动力,你咋不上天跟太阳肩并肩呢?!”


    “你们能提供更高的工资,能提供更好的发展平台,没有几个年轻人是不愿意吃苦的。如果你让?#39056;?#21507;苦,只是为了最好的剥削,对不起,?#39056;?#19981;愿意!”


    年轻人可能近视,但眼不瞎。

    在悉尼做建筑工的?#23433;?#36187;冬的三叉戟”

    02

    2018年9月26日,海底捞成功上市,市值冲破千亿港元,成为全球第五大餐饮企业。海底捞成功靠什么?毋庸置疑——靠服务。


    海底捞为?#25991;?#25226;服务做到如?#24605;?#33268;?秘诀就是?#35789;?#20154;张勇的那句话:谈钱,才是对员工最好的尊重。


    海底捞员工为何愿意拼命搞好服务?因为老板舍得给钱。随便举几个例?#24433;桑?/span>


    海底捞会?#25165;?#20248;秀员工出国考察学习,或者?#25165;?#20182;们去大学接受高等教育。海底捞的?#22874;?#37117;是档次比较高的小区,并有人负责清洁卫生。若夫妻二人都在海底捞工作,海底捞还会提供条件更好的?#22874;幔?#26041;便两人共同生活。


    工资和福利更是不用说了:“海底捞建立了完善的晋升制度。普通服务员月薪就能超过4000元,而且只要?#21523;?#21147;工作,升职加薪很快。一名普通员工如果干得好,几年内就能有机会成为店长。海底捞一个店长月薪能拿多少?#21487;?#21017;月薪两万,多则七八万。


    黄铁鹰老师写过一本书,这本书?#23567;?#28023;底捞你学不会》。他在书中说了一件事情:


    一个餐饮大佬找到我,让我帮他挖一个人?


    我问?#26680;?#21834;?


    他?#25285;?#28023;底捞?#26412;?#22823;区经理袁华强。


    我摇头:我不挖海底捞的人。


    他问:为什么?


    我?#25285;?#22240;为挖?#27426;?/span>


    为什么挖?#27426;?#21602;?


    因为张勇给的钱太多了。


    张勇说过这么?#27426;位埃?/span>


    “在海底捞工作非常累,能干到店长以上的人,都对海底捞做出了很大贡献。所以不论出于什么原因,只要他们想走,我就会送‘嫁妆’。小区经理走,给20万。大区经理走,送一?#19968;?#38149;店,大概价值800万。”


    黄铁鹰问:袁华强走,你会给800万吗?


    张勇?#25285;閡欢?#32473;。


    张勇舍得给钱,大家自然愿意跟着他玩命干。

    03

    2017年,华为销售收入超过6000亿,比BAT加起来的总和还多。


    华为这些年为何牛气冲天?一个重要答案就是——薪酬激励


    ?#39056;?#26469;看看华为2016年的年报。


    这一年,华为发了941.79亿元工资,再发了130.76亿各种奖励,华为有17万员工,平均到每个人就是63.1万元。平均薪酬63万,我的个?#24616;浴?/span>


    2016年,华为在南京高校招聘的合同曝光。你知道一名应届生年薪多少吗?曝光合同显示:28.8万。

    华为高级副总裁陈黎芳?#25285;?/span>


    “?#39056;?#20174;14万到17万起薪,最高到35万人民?#39056;?#24180;,工资就是零花钱。”


    工资就是零花钱——好霸气。


    更霸气的还在后面。


    你知道华为年薪超100万的人有多少吗?

    超过1万人。

    你知道华为年薪超500万的人有多少吗?

    超过1000人。


    华为CFO孟晚舟曾演讲时?#25285;骸?span style="color:#FF4C00;">以前,?#39056;?#26159;按学历定薪。现在,?#39056;?#26159;按价值定薪。牛人年薪也不封顶。你有多大雄心、有多大能力,?#39056;?#23601;给多大的薪酬。


    华为员工为什么如此玩命?因为有多多的钱可以拿啊。


    知名的?#21150;?#20844;?#21360;保?#20197;前就在华为工作。三年前,他从华为辞职,和一个朋友合伙办了个文化公司:


    开业第一件事,?#39056;?#32473;公司树了个很有?#32856;?#30340;定位:做一家有温度、有情?#22330;?#26377;归属?#23567;⒂行?#31119;感的新型创业公司。为落实?#20843;撓小保颐?#20915;定:不加班、不打卡、每周只开工四天半。


    这些噱头吸引了不少眼球,很多人慕名而来。一切看起来都很美好。但这种状态并没能?#20013;?#22810;久,才过了几个月,就有员工提出辞职。


    ?#19994;?#26102;?#34892;?#24778;讶。我对这名员工相当不错,悉心培养、无私传授,可谓苦口婆心、用尽心力。


    但她直言不讳地?#25285;?#24037;资太低了。可她不好意思提涨,一是工作量不重,二是知道公司业务不是很理想。思来想去,只好另谋高就。


    我这才意识到——空谈情?#24120;?#23454;在是太?#23383;?#20102;。


    在华为工作期间,我很少听人谈及情?#22330;?#25105;的领导曾多次?#25285;?/span>


    “大家来华为,包括我自己,就是来赚钱的。加班是?#37327;啵?#20294;有钱赚啊。其他的,一?#21734;?#26159;扯淡。这话听起来很糙,但我现在觉得,的确是真理。对中高层核心员工,或许还可以谈情?#22330;?#24895;?#21834;?#25112;略,但对基层员工来?#25285;?#36825;太远太飘了。?#24515;?#21147;给钱,给超出他们预期的钱,这才是一家公司最能体现情怀的地方。”

    04

    去年,萧山姑娘求职事件很火。


    一位家住萧山的姑娘,看见一公司招财务,就去应聘。


    结果,一聊到薪水问题,老板就开始转移话题灌鸡汤:“一付出就想回报,机会已经远离你。一做事就想利益,收获已经远离你……”


    绕来绕去,?#39057;?#22993;娘?#27785;耍骸?#24037;资究竟可以拿多少?”


    老板没法躲了,就说了。姑娘问:“怎么比招聘启事上少这么多。”老板就把姑娘狠狠教育了?#27426;伲骸?#21313;种人拿不到高薪:想双休的人,想朝九晚五的人,不?#19994;?#24403;的人……”


    萧山姑娘把和这老板的聊天记?#21363;?#21040;网上,引起一片共鸣:“?#39056;?#32769;板就是这种人。”


    如果?#30452;?#19968;点划分,老板大致可分为两种:


    第一种:不谈钱,只谈理想。

    第二种:先谈钱,后谈理想。


    第一种老板是?#36947;?#26495;,因为他根本就不想给你钱。第二种老板是好老板,因为他懂得情怀归情?#24120;?#38065;归钱。


    喜欢人力资源专家管宏的一句话:


    “如果老板一直只跟你谈理想,不跟你谈钱,那你可以把他炒了,因为他跨越了你的生存需求。面包还没?#24515;兀?#35848;诗和远方有?#25105;?#20041;?”


    ?#19968;?#26159;推崇海底捞张勇的做法:谈钱,才是对员工最好的尊重。


    好老板跟人谈钱,?#36947;?#26495;才跟人谈理想。


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