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    企业留不住人才?那是你用错方法了!

    作者:未知更新日期:2019-02-15 11:19:41来源:互联网

    【字号: 】 本条信息浏览人次共有11【我要评论】 【我要打印】
    文章概况:企业留不住人才?那是你用错方法了!

    很多企业在用人上面临着两大难题:一方面是人才难求,另一方面是人才留不住。管理者都说员工难管,队伍不好带,特别是年轻一代的员工一言不合就跳槽,说走就走,员工缺乏?#39029;?#24230;等类似的吐槽层出不穷。


    但事实又是怎么样的呢?那些准备辞职的人基本上很少是头脑一热而做出的决定,他们都会经过迷茫、纠结、失望,直到最后找不到出路,认为自己已经没有必要再坚持下去,才会做出这样的选择。站在员工的角度,没有人?#19981;?#36339;槽,毕竟跳槽面临的风?#25214;?#26159;很大的。

    企业人才流失率高,往往是用错了方法。没有想跳槽的员工,只有留不住人才的公司。作为企业的管理者,想要提高员工对企业的?#39029;?#24230;,留住优秀人才,就要学学这些留人人才的秘诀。


    1

    让员工有保障

    员工工作,首先一点是追求物质上的保障,面临现实生活中?#38590;?#21147;,员工也要赚钱养家,工资、福利、保障都是必不可少的的重要因素,这也是员工最基础的物质需要。具体表现为员工付出劳动、做出?#27605;?#21518;对合理报酬取得的期盼。


    2

    准备好平台

    发展前景也是影响员工去留的一个重要方面,企业没有准备好发展平台,后进员工在企业得不到成长,优秀员工?#34892;?#20570;事?#27425;?#22788;施展。优秀的管理者慧眼如炬,能够发现员工的优势,并培养员工成为某一领域的人才,充分发挥员工各方面的才能,企业提供施展才能的空间,能够很大程度上增强员工对企业的认同?#23567;?/span>

    3

    营造良好氛围

    在紧迫的工作氛围下,员工极易出现疲倦的工作情绪,而轻松快乐的氛围可以让员工积极的?#28304;?#24037;作。当管理者认为无论是薪酬福利还是成长空间?#23478;?#32463;很不错了,员工的离职率还是很高,那就应该考虑一下员工的工作氛围了。

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